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顧問型企業內訓說明
更新時間:2012/10/29 點擊:5720次


一、企業內訓發起形式

1
響應式內訓:客戶有了關于某方面的、明確的培訓需求前提下,結合客戶的具體情況進行命題,形成完全涵蓋客戶需求的培訓課件,深入客戶內部所進行的培訓。


2、主動式內訓:在為客戶提供“
管理咨詢”服務的過程中,客戶沒有明確提出,但我司咨詢團隊分析認為完全有必要進行的內訓。

二、企業內訓課題體系


1、企業戰略與文化建設板塊:


1
)企業戰略方面:戰略總體規劃、市場營銷戰略、人力資源戰略
2)文化建設方面:精神文化
——信念系統、經營哲學、價值系統、精神風貌
                 制度文化
——
法人治理體制、經營管理架構、現代企業管理制度
                 物質文化
——
企業識別系統、企業文化活動、良性發展互動平臺
注:本板塊適宜作為咨詢項目的同步伴隨內訓專題,不建議作為常規內訓專題。


2、管理者提升板塊:


1
)管理原理方面:管理哲學、管理邏輯學、管理心理學
2
)管理實踐方面:角色認知、目標與計劃、整合與統籌、檢查與控制
3
)組織管理方面:組織發展與變革、團隊建設、溝通、協調與激勵
注:本板塊適宜作為常規內訓專題。

3、執行者提升板塊:


1
)職業化方面:職業化重塑、責任與借口、實用禮儀與魅力溝通
2
)執行力方面:思考力、表達力、行動力
3
)自我發展方面:職業生涯規劃、學習與成長、情緒管理、壓力管理
注:本板塊適宜作為常規內訓專題。

4、職能管理板塊:

1
)行政管理方面:行政管理實操、行政管理師取證(國家人社部崗位能力證書)
2
)人力資源方面:基礎實操、績效薪酬實操、績效薪酬管理師、人力資源管理師取證

3
)法務管理方面:經濟法實操、勞動法實操、公司法實操
注:本板塊作為咨詢項目的同步伴隨內訓專題和常規內訓專題均可。

5、業務經營板塊:


1
)供應方面:合格供應商、采購合同及履行、采購招標
2)生產方面:精益生產、經典
5S6 SIGMATQMTPMTWI、優秀班組建設、質量/環境/職業健康安全三標一體
3
)市場營銷方面:市場調研、營銷策劃、品牌建設與推廣、客戶開發與維護、魅力公關與談判、渠道與終端營銷、電話與網絡營銷、工業品與招投標營銷、消費品與會議營銷、優秀營銷主管、營銷精英特訓
4)經營管理師(分中級、高級)取證(人社部證)

注:本板塊作為咨詢項目的同步伴隨內訓專題和常規內訓專題均可。

三、內訓操作流程

客戶初步選題、講師調研提案、企業確認提案、培訓計劃與準備、培訓實施、培訓評估

四、職教特色和優勢

詳情瀏覽www.zjnqrx.tw/News_Show.asp?id=259



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